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開發(fā)公司組織召開沖刺全年工作目標(biāo)動員大會
2022-11-02
凝心聚力 昂揚奮進
——開發(fā)公司組織召開沖刺全年工作目標(biāo)動員大會
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓足干勁，11月2日，開發(fā)公司組織召開“大干快干·百日攻堅”專項行動總結(jié)暨沖刺全年工作目標(biāo)動員大會，對過去百天的工作進行回顧總結(jié)，也對全年重點工作目標(biāo)任務(wù)進行再部署、再動員。會議由開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理季斌主持，沿海集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮到會并講話，開發(fā)公司及下屬子公司全體員工參加了會議。
會議伊始，開發(fā)公司副總經(jīng)理張杰通報了“大干快干·百日攻堅”專項行動暨三季度市場化考核結(jié)果。隨后，集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵部署沖刺全年工作目標(biāo)任務(wù)，他要求公司上下緊盯年度重點工作目標(biāo)任務(wù)表里的時間節(jié)點，咬住尚未如期完成和打折完成的任務(wù)，在最后2個月里，再加一把力、再添一把火，確保圓滿完成年度目標(biāo)。資產(chǎn)管理部、熱電能源項目部、海潤水務(wù)、海福同盛物業(yè)代表還分別就如何加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障年度重點工作落實等作了表態(tài)發(fā)言。
沿海集團副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮首先肯定了公司第三季“大干快干·百日攻堅”行動取得的成果，并對決戰(zhàn)決勝四季度提出三點具體要求：一是堅定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。根據(jù)集團對二級公司“業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營市場化”的目標(biāo)要求，立足現(xiàn)有資源和經(jīng)營基礎(chǔ)，扎實推進市場化項目建設(shè)，向市場化項目要效益。做活“資源”“資產(chǎn)”“資本”文章，推動企業(yè)進一步做強做優(yōu)做大。二是行穩(wěn)致遠用好考核“指揮棒”。要細化項目，聚焦重點攻難點、緊盯短板強弱項，推動各項年度重點工作落地見效、圓滿收尾。要精準(zhǔn)牽引，用好三季度考核結(jié)果這張“體檢單”，對結(jié)果不理想的指標(biāo)，有針對性地提出改進建議。要激勵導(dǎo)向，讓考核“指揮棒”成為勇爭一流的“助推器”，推動各部門在市場化發(fā)展賽道上比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。三是苦練內(nèi)功錘煉過硬實干本領(lǐng)。要深入貫徹落實黨的二十大精神，推進黨的二十大精神進項目、進崗位、進頭腦，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全心全力把自己的事情做好，要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展示在“會干事”上，把目標(biāo)落實在“干成事”上。要堅持勤學(xué)善思好問，所有市場化項目都要自己做可行性分析和盡調(diào)報告，在“本領(lǐng)恐慌”中切實增強勤奮學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力的緊迫感，并努力實現(xiàn)自我提升。
會上，各部門及下屬子公司還依次遞交了四季度市場化考核目標(biāo)責(zé)任狀。
（撰稿人：張婧） |
