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變被動治理為主動防范——集團建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控措施“一企一單”
2024-04-26
安全生產(chǎn)是一項基于風(fēng)險管理的科學(xué)，有效辨識管控風(fēng)險是做好這項工作的核心和關(guān)鍵。一直以來，沿海集團圍繞防范化解安全風(fēng)險做了大量工作，修訂完善《南通沿海集團二級單位安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金管理辦法》，開展拉網(wǎng)式安全隱患排查并建立隱患檔案，定期開展隱患整改“回頭看”，不斷強化監(jiān)管效能；舉辦“沿海英才”安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班，組織專項應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)管理人員100%持證上崗，不斷提升應(yīng)急處突能力，全力推動集團安全生產(chǎn)從以事故處置為主的被動反應(yīng)模式向以風(fēng)險預(yù)防為主的主動管控模式轉(zhuǎn)變。
集團企業(yè)管理部在全集團范圍內(nèi)牽頭開展“一企一單”建檔工作，各二級單位根據(jù)自身經(jīng)營實際，梳理建立符合自身管理實際的安全生產(chǎn)風(fēng)險及管控措施清單，清單包含企業(yè)所涉的安全風(fēng)險重點領(lǐng)域、具體環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險因素、易發(fā)生事故類型及主要管控措施等內(nèi)容。建立“一企一單”的過程，其實就是一次全面排查、全方位“體檢”的過程，通過推行“一企一單”安全生產(chǎn)風(fēng)險管控閉環(huán)管理機制，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，有助于各單位在隱患排查時有更強的針對性和有效性。
截止4月初，集團13家全資、控股二級單位已全部完成首期清單建立，清單條目涵蓋建筑施工、特種設(shè)備、城鎮(zhèn)燃氣、消防、食品安全、危險作業(yè)等重點領(lǐng)域近600條風(fēng)險事項及防范措施。后續(xù)各單位還將結(jié)合實際，動態(tài)使用、動態(tài)更新，不斷提高集團安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度。（供稿：集團企業(yè)管理部） |
